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温故优化提升效率 积压处置控本降耗

发布时间:2022.07.04  已阅 次  [大] [中]
      采供工作是公司稳定运营的重要一环,为进一步助力公司高质量发展,采供部全员深入重温部门采购控制流程体系,优化作业流程管理,细致开展物资盘点,为公司发展提供有力支撑。
      发挥体系效能,优化采购控制流程体系。采供部全面深入学习部门业务规章制度、通过制度回头看,提升业务人员对采购控制流程的深度认知。同时,立足工作实际,重新修订采购控制程序、紧急(采购)供方准入等制度文件,优化流程体系,提升业务效能。通过全方位学习、全流程优化,搭建了一套行得通、有效率的供应制度体系,实现了供应闭环管理,确保在供应制度体系的规范和引领下,有条不紊地提高工作效率。
      严格按照《积压物资处置管理办法》,积极推进积压物资管控提升和处置消化工作。结合生产情况和实物盘点数据,合理调整采购策略,按需组织采购,优先匹配消化积压件。主动发挥拼搏精神,加班加点,高效开展实物盘点工作,保障账实统一,实现物资有效应用,助力公司控本降耗。
      采供部将进一步深化采购流程体系,提升作业效率,全面夯实物资盘点,推进供应管理工作,通过积压库存处理及定制化物料存放等一系列改善举措,有效降低公司库存压力、账务风险以及员工生产准备的工作难度,提升生产组织效率。

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